国内民宿平台途家宣布8月首次实现单月盈利，民宿日间夜量峰值突破25万，并宣布成为国内首家实现盈利的民宿短租预定平台。
方向策略对 盈利自然就来了
早在今年年初，途家集团ceo杨昌乐接受媒体采访时表示，2019年是途家加大优势、确立门槛、拉大差距的一年，首要目标仍然是扩张规模。至于盈利，他表示方法策略对，盈利自然就来了，但他保证“将可能做到季度盈利，最起码会做到某个月的利润是正的。”
现阶段，途家全球房源超过230万，拥有全亚洲最大的民宿流量入口，日平均间夜量达到15万，集团年交易量更是占据全行业交易量的一半以上;而据途家集团对今年1—8月份平台业务总量的公布数据来看，截止目前，途家平台国内订单量、交易量同比增速已经超过100%;境外业务表现抢眼，交易量同比增速达到280%，订单量增速更是超过300%，整体表现强劲。
多元业务开花结果，一方面说明了用户和商户对途家业务模式与服务的认可，另一方面也源于途家专注为商户、用户和行业创造价值理念的长期反哺。
众所周知，民宿作为一种新兴非标准住宿产品，相对还处于发展的初级阶段，面临着标准化程度基础较低、法律法规不适应等问题。为了保证用户、商户、房东持续受益，同时为平台房源提供强大而有保障的通道，途家致力用技术解决行业痛点，先后推出了平台信用体系、双向评论、民宿分级、一站式管理系统、民宿短租服务、民宿智能监管方案等多项创新，带头打破束缚民宿行业发展的壁垒，让民宿安全、可靠、优质的观念深入人心，让商户的操作管理更加便捷高效，有效推进了民宿运营的合规化进程，也为行业的健康发展提供了有价值的借鉴参考。
通过探寻行业治理准则和方式方法，途家民宿与越来越多的平台商户、米乐体育官方的合作伙伴紧密联系在一起，共同提升民宿服务的品质与标准，帮助用户开拓更多元化、更具有生活场景的住宿新选择，同时助力了行业的一次又一次升级，也为平台业务发展带来了更多支持动力。
攻守之道 做最有价值的“服务商”
对于提前实现盈利目标，杨昌乐显然并不意外。他表示，“途家的目标是为行业创造更多的价值，眼下这样的业绩，证明途家的策略确实是对的，也是市场认可的结果，未来还将持续专注走下去!”
伴随近几年共享经济长足发展，以民宿为代表的共享住宿已成为越来越多人的出行选择，公众接受度和消费意愿越来越强烈，民宿领域创业就业也蓬勃发展，但多数共享住宿企业的日子却没有那么轻松：房源数量不再是衡量企业发展阶段的唯一标准，合规标准、用户体验与盈利目标开始成为新的难题。
纵观途家的实战策略，在思想上，途家更像是个“保守派”，很少铺广告做大规模的宣传与传播，而是集中更多的预算与精力，投入到对用户和商户有益的技术和产品线方向，为整个行业创造更多的价值，带来更好的用户体验。
而行动上，途家又像是个彻头彻尾的“激进派”，一旦确定目标，将持续且专注投入，并追求极致的团队效率与布局打法，“两翼”就是一个阶段性成果的最好体现。
在针对长久困扰民宿行业的安全合规与用户体验等难题上，途家2019“一体两翼”新战略重点围绕“让住民宿变得可靠和安全”这一目标投入，即除了保持途家民宿主体的稳定增长，还发力扶持旗下两家业务公司：途家自营与安伴智能，并在商户端、用户端、供应链、产品线等方面全面布局。
目前，途家自营的业务矩阵主要由线上代运营业务和线下地面服务组成，重点从代运营、房屋保洁、房屋维修、线上商城等四大版块为行业参与者提供专业服务。截止目前，途家自营的民宿房源已突破12000套，业务覆盖超过120座城市，单周流水接近2000万。
安伴智能作为途家民宿旗下提供身份认证和智能软、硬件综合米乐体育官方的解决方案的服务商，可以让民宿经营真正实现以锁控房、以房管人、信息上传和服务监管。目前安伴智能的米乐体育官方的解决方案已经在三亚、杭州、上海、重庆等多个城市全面试点运营，并在多个省市实现治安数据上传，协助主管部门推动网约房合法合规经营。
同为新时代产物，眼下尽管共享经济在降温，但在杨昌乐看来，共享住宿行业却还在升温。他认为，共享经济、共享住宿都需要依托互联网，立足服务才是关键。
“只要始终坚持商户用户价值不动摇，坚持做正确的事，盈利便会持续。”杨昌乐自信说道。
