鞍钢众元产业资源再生公司深入贯彻落实国企改革三年行动方案工作部署，坚持“2 n”市场化经营模式，落实“五去双选三优化四清单”改革模式，以是否能激发员工活力、是否有利于生产经营为标准，立足于切实解决“三能”问题，将改革向纵深进一步穿透，促进企业提升经营活力、提高组织效率、激发员工活力。
据了解，在2 n市场化经营改革过程中，资源再生公司党政主要负责人亲自挂帅，形成由领导班子把总定向，主责部门统筹推进，各部门各司其职、通力配合，各作业区全面参与的工作机制。为确保改革取得实效，改革前期资源再生公司对全公司4个部门、2个中心、4个作业区共计44个管理及专业技术岗位进行岗位职责逐一梳理，明确各层级、各岗位职责及指标任务，对年度指标进行分解细化，做实岗位指标考核，明确契约化权责。
为确保改革穿透到每个岗位，资源再生公司强化生产服务岗位建设，夯实岗位定员及人才发展规划，先后下发多项方案和细则，优化生产服务岗位定员，明晰岗位要求、晋升空间及激励政策，让一线职工对岗位要求及晋升奖励政策看得见、摸得着，公开岗位需求，为双选奠定基础保障。
改革中，该公司落实“五去双选三优化四清单”改革模式，彻底消除限制员工职业发展的约束条件，打破干部选拔与职工间的“隔离墙”，优化设计全员岗位绩效、薪酬总额管控、精准激励管控模式，明确授权、监督、评估清单，有效解决“权责利不对等”“行政干预过多”“监督作用发挥不充分”等深化改革问题，营造全员支持改革、参与改革的良好氛围。
通过改革，该公司年龄结构进一步优化，原管理及专业技术岗位人员平均年龄49岁，现平均年龄48岁；梯队建设进一步加强，3名80后竞聘至中层正职岗位，2名80后、2名70后竞聘至中层副职岗位，1名90后、2名70后竞聘至一般专业、技术岗位；劳动效率进一步提升，利润、收入、人工成本利润率、主营产品产量等各项指标均在7月份出现较大幅度提升，改革成效初显。
